Knowledge Sharing ชุมชนแห่งการเรียนรู้...

คำสำคัญ : สกร.  อว.  นวัตกร  LO  kpi2025/2  

---

รายงานผลการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย

ในการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การพัฒนาศักยภาพครู สกร.เพื่อเพิ่มขีดความสามารถของเครือข่ายในการนำงานด้าน ววน. พัฒนาพื้นที่ ภาคกลางและภาคตะวันออก

วันที่ 14 – 15 สิงหาคม 2568 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์

.......................................................................................................................

 

1.   ภาระงานที่ได้รับมอบหมาย บทบาท และหน้าที่ ของตนเองในการมีส่วนร่วมโครงการ/กิจกรรม

1.1   ได้รับมอบหมายให้จัดทำบันทึกข้อความเสนอผู้บริหาร เพื่อขออนุมัติจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการฯและได้รับการอนุมัติการจัดประชุมดังกล่าว

1.2   จัดทำหนังสือเชิญไปยังกลุ่มเป้าหมาย ได้แก่ 1) ครู สกร. ภาคกลางและตะวันออก 2) คลินิกเทคโนโลยี ภาคกลางและตะวันออก 3) วิทยากร 4) ผู้บริหาร กรมส่งเสริมการเรียนรู้ รวมทั้งสิ้นจำนวน 7 ฉบับ

1.3   ประสานงาน วางแผนร่วมกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อเตรียมความพร้อมในการจัดประชุม เช่น กำหนดการ การลงทะเบียนเอกสารประกอบการนำเสนอของวิทยากร ที่พักของปู้เข้าร่วมประชุม อาหาร และความพร้อมของห้องประชุมในแต่ละวัน

1.4   รวบรวมเอกสาร สำหรับหักล้างค่าใช้จ่ายในการจัดประชุมฯ

 

2.   ความสำเร็จ และ/หรือความประทับใจในการมีส่วนร่วมโครงการ/กิจกรรม

การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้ สร้างให้เกิดเครือข่ายความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน เกิดการแลกเปลี่ยนความเชียวชาญ บรูณาการทรัพยากรของหน่วยงานทั้งสองกระทรวงได้แก่ กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม และกรทรวงศึกษาธิการ ขยายขีดความสามาสรถในการปฏิบัติภารกิจของทั้งสองกระทรวงในการพัฒนาพื้นที่ ลดความเหลื่อมล้ำ โดยใช้วิยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรมที่เหมาะสมกับพื้นที่ ถือเป็นการเพิ่มพื้นที่การเข้าถึงการใช้ประโยชน์งานด้าน
อววน. ได้อย่างหลากหลายช่องทางมากขึ้น โดยการจัดประชุมครั้งนี้มีผู้เข้าร่วมทั้งสิ้น 149 คน แบ่งเป็น 1) ครูสังกัด สกร. จำนวน 93 คน 2) วิทยากรจำนวน 12 คน 3) เจ้าหน้าที่ กปว.สป.อว. จำนวน 25 คน 3) เจ้าหน้าที่คลินิกเทคโนโลยี 19 คน จาก 18 จังหวัดในภาคกลางและภาคตะวันออก

 

3.   การถอดบทเรียน (Lessons Learn)ในการมีส่วนร่วมโครงการ/กิจกรรม

3.1    การรับมือกับปัญหาหรือสถานการณ์ไม่คาดฝัน

ปัญหาที่พบ : ขาดการสื่อสารที่เป็นระบบ ทำให้รายละเอียดที่เกิดการเปลี่ยนแปลงหรือเกิดขึ้นนอกเหนือจากแผนที่เตรียมการไว้ ไม่ได้รับการกระจายให้ทราบอย่างทั่วถึง รวมถึงไม่สารถปฏิบัติไปในทิศทางเดียวกันได้

วิธีการแก้ไข :  แบ่งอำนาจการจัดสินใจให้แก่ผู้ปฏิบัติงานโดยกำหนดขอบเขตที่สามรถตัดสินใจได้อย่างชัดเจน เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานสามรถตัดสินใจแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้อย่างรวดเร็ว ลดขั้นตอนการตัดสินใจที่ไม่จำเป็น รวมถึงสร้างระบบการสื่อสารที่เป็นระบบ อาจจะเป็นการประชุม Update สถานการณ์ทำงานในแต่ละวัน เป็นประจำร่วมกัน เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพรวมงานงานที่จะเกิดขึ้นตรงกันและในบางครั้งอาจสามารถเมองเห็นปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิดขึ้นจริง

 

        3.2     รูปแบบการจัดงาน

ปัญหาที่พบ : เนื้อหาที่อัดแน่นและหลากหลายเกินไป ทำให้การจัดสรรเวลาไม่เหมาะสมกับลักษณะของกิจกรรมที่จัดขึ้น อาจทำให้กลุ่มเป้าหมายไม่ได้รับการพัฒนาตามจุดประสงค์ที่ตั้งไว้

         วิธีการแก้ไข :    กำหนด Objective ของงานที่ชัดเจนและกำหนด Priority ของเนื้อหาที่ต้องการถ่ายทอด  ไม่มากจนเกินไป จนทำให้ผู้เข้าร่วมไม่สามารถ Focus กับเนื้อหาของการประชุมได้

---